Djøf mener En god offentlig sektor? Af Lars Qvistgaard, formand for Djøf Overenskomstforening Alle lande har en offentlig sektor. Men der er få, der har en, der kan måle sig i størrelse med den danske. Og det er så heldigvis også sådan, at der er få, der kan prale af en så effektiv, åben og smidig offentlig sektor. Mange lande slås med korruption og inkompetence, hvor vi nærmest tager det som en selvfølge, at det forholder sig helt modsat hos os. Måske er der nogen, der allerede nu er ved at få let kvalme. Er ham Djøf-formanden ikke ved at tage munden upassende for fuld? Her er det værd at minde om, at karakteristikken ovenfor i det væsentligste stemmer med den beskrivelse af Danmark, som kreditvurderingsbureauet Moody’s gav i sommeren 1999, da Danmark blev opgraderet til det eftertragtede ”Triple-A”. Der er altså noget at være stolte af. Selv om vi langt fra har høstet det potentiale, der ligger i et samspil mellem en sådan offentlig sektor og en idérig og udviklende privat sektor, så er det dog for længst bevist, at det offentlige har en væsentlig rolle som afsæt og ramme for mange basale og banebrydende aktivitetsmuligheder i den private sektor. Derfor er der grund til at være opmærksom på muligheder og risici efter de store afskedigelser, der er gennemført i kommuner og regioner, og som nu er nået med stor styrke til staten. Det offentlige må ikke lukke sig om sig selv, som kan ligge i talen om at fokusere på kernekompetencer. Djøf er naturligvis optaget af, at de mennesker, der rammes af afskedigelser, fordi økonomien ikke rækker til at beholde dem, bliver behandlet korrekt og værdigt, og at de får de bedste muligheder for at komme hurtigt tilbage på arbejdsmarkedet. Men fuldstændigt tilsvarende er vi optaget af at få de mange arbejdspladser, der har mistet medarbejdere, tilbage i en normal gænge. Det skylder vi de ansatte, og det skylder vi de borgere og virksomheder, som med rette må forvente at få ordentlig service, nødvendig retssikkerhed, udviklende uddannelse og meget mere – alt det, den offentlige sektor står for i dagligdagen. Det er en enorm ledelsesudfordring og i meget høj grad en udfordring for den politiske ledelse. Det går selvfølgelig ikke, at man lader som om, at alt kan løses som før, blot med en hel del færre medarbejdere. Hvis det sker, bliver det overladt til den enkelte medarbejder at forklare den enkelte borger eller virksomhed, at det ikke er lige netop den enkelte borger eller den enkelte virksomhed, der må vente lidt længere eller nøjes med lidt mindre. Den politiske ledelse må tage ansvaret for at løfte budskabet om, at der nu vil være prioriteret anderledes på grund af knappe ressourcer. Så vil vi stadig møde en god offentlig sektor. Redaktion Redaktør Stig Nielsen (ansv.) stn@djoef.dk, 33 95 97 90 Redaktionschef Mikkel Krogh mik@djoef.dk, 33 95 96 42 Djøfbladet er produceret hos et Svanemærke godkendt trykkeri. 36. årgang ISSN 0107-6981 ISSN 1903-1432 (elektronisk version) Magasinet for medlemmer af Djøf Gothersgade 133, Postboks 2126, 1015 København K tlf. 33 95 97 00 fax 33 95 99 99 www.djoef.dk Journalist Eva Bøgelund ebn@djoef.dk, 33 95 97 88 Journalist Tine Santesson tsa@djoef.dk, 33 95 97 93 Bladsekretær Helle Jonasson hej@djoef.dk, 33 95 99 18 Artikler i djøfbladet kan citeres med kildeangivelse, jf. ophavsretslovens bestemmelser om citatet. Debatindlæg kan sendes som e-mail til stn@djoef.dk eller med post. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte i uopfordret tilsendte indlæg. Annoncer DG Media a/s Store Kongensgade 72 1264 København K Telefon 70 27 11 55 Fax 70 27 11 56 epost@dgmedia.dk www.dgmedia.dk Forside Ricky John Molloy Design aparte Abonnement 1.260 kr. excl. moms Oplag 75.000 Billedbehandling aparte Tryk Datagraf Udgivelsesplan Nr. 04/2012 05/2012 06/2012 07/2012 Redakt. deadline 09.02 23.02 08.03 27.03 Stillingsann. deadline 15.02 29.02 14.03 02.04 Tekstsideann. deadline 10.02 24.02 09.03 28.03 Nr. 04/2012 05/2012 06/2012 07/2012 Udkommer 24.02 09.03 23.03 13.04 4
Download PDF fil
Arkiv