Djøfbladet - Side 17

Vil vi i 2020 være størst i Norden. Medarbejderne stemmer og resultatet bliver vist på storskærm. effektive – og sjovere Jørn Anker-Svendsen, administrerende direktør i Lærerstandens Brandforsikring, er enig og understreger, at det også stiller større krav til opfølgning fra ledelsens side. ”Hvis man vælger at afholde sin workshop for medarbejderne som et involverende møde, så skal man kunne tåle at få alle slags svar lige i sylten - og så skal man også være klar til at gøre noget ved de problemer, der eventuelt bliver peget på. Hvis man ikke har tænkt sig at reagere på workshoppens resultater, så skal man lade være med at involvere,” konkluderer han. Organisationer som tænketanken ATV, Transportministeriet, Københavns Universitet, DTU m.fl. anvender interaktive værktøjer på deres konferencer for at brainstorme på fremtiden, sikre buy-in til strategi og handleplaner og få tilført relevant og nødvendig viden. Grænser for involvering Virksomheder som DONG Energy, Codan, Involverende møder stiller dog større krav til planGrundfos, Vestas, LEGO m.fl. gør brug af interlægningen, hvis de skal være effektive. aktivitet til interne møder for at afprøve og im”Man skal have styr på, hvad man involverer plementere strategi og værdier i lederfora, dele Jørn Anker-Svendsen, direktør deltagerne i. Der kan jo være nogle tabuområder. viden og navigere i ny lovgivning, nye markeder Eksempelvis ved man måske, at et af delelemenog via nye produkter og for at forbedre globale terne i en budgetdebat vil sætte sindene i kog. samarbejdsprocesser. Det kan forplumre hele debatten. Og så skal man ikke invitere til Involvering flytter ansvaret for dele af indholdet og resultatet ud involvering lige om det delemne. Så man skal være skarp i sin plantil deltagerne i salen. Det er en demokratisk mødeform, der passer lægning af en interaktiv konference for at sikre, at deltagerne når til skandinavisk ledelsesstil. Derfor er Norden, og særligt Danmark, de gode resultater,” siger Carsten Ulstrup, chefanalytiker i Region helt i front, hvad angår brugen af interaktivitet på møder og konSyddanmark. ferencer. Også Lærerstandens Brandforsikring har forsøgt sig med involverende møder. ”Vi havde ca. 300 medarbejdere samlet i Den Sorte Diamant. Hvis vi havde afviklet mødet på traditionel vis, havde enkelte måske haft mulighed for at stille spørgsmål og komme med kommentarer, men vi i ledelsen havde dybest set ikke vidst, om det dækkede flokkens holdning. For hvad mener forsamlingen egentlig? Vi spurgte deltagerne. Vi spurgte dem blandt andet, om vores ledere havde svært ved at tage den vanskelige samtale. Det mente flertallet – af både ledere og medarbejdere. Det betød, at vi efter workshoppen kunne sætte målrettet ind og tilbyde den relevante uddannelse til vores ledere,” siger Jørn Anker-Svendsen, administrerende direktør i Lærerstandens Brandforsikring. “Hvis man ikke har tænkt sig at reagere på workshoppens resultater, så skal man lade være med at involvere” djøfbladet 11 • 2012 17

Side 16 ... Side 18