bogreolen anmeldelse Blod, sved og tårer – om ansvar og skyld i ledelse Skyld er personligt, mens ansvar hører til rollen som leder. Det er k onklusionen på denne bog og m åske noget af forklaringen på, at ledere ikke er meget for at tale om skyld i deres ledelsespraksis. Sådan starter Camilla Sløk sin bog om skyld og ansvar i ledelse. Af James Høpner, efteruddannelseschef E n noget anderledes le delsesbog - ligesom for fatteren selv er en noget “anderledes” ledelses forsker. Camilla Sløk er nemlig oprindeligt uddannet teolog, og det mærker man i hendes bog. For med sin interesse og store viden om religion giver hun ledelsesdebatten en ekstra di mension i hendes analyser af ledelse. En dimension, som gør bogen til sær deles interessant læsning. Også selv om den ikke er lige letlæst hele vejen igennem. Hovedbudskabet i bogen er, at når ledelse koster blod, sved og tårer, h ænger det sammen med, at vi som ledere har svært ved at forholde os til de situationer, hvor vi bliver gjort 46 “skyldige” for ting, vi har gjort - eller ikke gjort. Uagtet at vi i virkeligheden måske ikke kunne have undgået de hændelser, vi skal tage skylden for. Det er en bog, der handler om de situationer, hvor vi skal afskedige en medarbejder på grund af nedskæringer. Eller de situationer, hvor sygefraværet stiger på grund af for meget arbejde i ens afdeling. Situationer, hvor der er følelser på spil, og hvor de personlige omkostninger for medarbejderne typisk er store. De tidspunkter, hvor vi glem mer, at der altid følger et spørgsmål om skyld med, når vi påtager os et ansvar som ledere. Og at situationerne hurtigt udvikler sig til et spørgsmål, om man er et godt eller dårligt menneske. Men vi er sjældent “hele menne sker”, når vi udøver ledelse, påpeger Camilla Sløk. Vi udfylder derimod det meste af tiden en rolle som leder – og denne rolle er ikke identisk med vores private jeg. Derfor er opfordringen, at vi som ledere skal blive langt bedre til at skelne det private jeg fra vores rolle som leder og gøre os denne sondring bevidst. En opfordring, der vel at mær ke kolliderer med tidens trend om at være en autentisk leder og den bedste udgave af sig selv. Vi kommer til at tage for meget skyld på os i stedet for at hænge skylden op på vores rolle som leder. De fejl, vi får skylden for som ledere, har nemlig ikke altid noget at gøre med, om vi er et godt eller dårligt menneske. De knyt ter sig derimod oftere til den rollen,
Download PDF fil
Arkiv