boGreolen AnMeldelSe Ny velfærd – nyt lederskab Af Preben Melander, professor på CBS elfærdsledelse har fået stor bevågenhed overalt i vort samfund. Det er der flere grunde til. Velfærd har betydning for os alle som borgere, producenter, fagfolk, politikere, forvaltere etc. Vi har alle et medansvar for, at vi som fællesskab kan udvikle ny velfærd i takt med omgivelsernes udfordringer og pres. Derfor er vi alle medejere af velfærdssamfundet. Derfor handler offentlig ledelse og styring ikke kun om politisk ledelse, administrativ kontrol, topledelse etc., men om at alle såvel borgere som medarbejdere bidrager til samskabelse af fælles værdier, som kan få os alle til at føle, at vi er en del af samfundet. Ledelse handler derfor om samskabelse af værdier på tværs af organisationer, fagdomæner, kulturgrænser, hierarkier, siloer etc. Derfor handler lederskab om at få mennesker til at tænke, tale, føle og agere ud fra fælles værdier og kultursyn. Ledelse af i dag er derfor ikke bestemt af enkeltpersoners formelle position, stillingsbeskrivelsens omfang, den synlige adfærd i 52 V form af udførte processer og færdige resultater. Ledelse handler i høj grad om at bringe mennesker i samspil på trods af tiltagende distance og forskelligheder i viden, normer, sprog, evner, kompetencer, værdier etc. Derfor omhandler ledelse både lederskab og følgeskab, dvs. at det faktisk er medarbejderne, der gennem den løbende involvering og dialog skaber lederens ledelsesmuligheder og ledelseskraft. Derfor ser vi i stigende grad ledelse som en gensidig tillidsbaseret medledelsesproces mellem flere aktører med forskellige potentialer. Ledelse handler derfor om lederskabelse, hvor såvel ledere som medarbejdere indtager flere aktive udviklingsroller, og hvor alle bidrager til processen, resultaterne og værdierne. Bogen ”Ny velfærd – Nyt Lederskab” er en bog, der netop tager afsæt i denne nye virkelighed, hvor velfærd skabes af fagligt kompetente mennesker tæt på borgerne og de lokale udfordringer. Derfor tager bogen afsæt i de ledelsesprocesser, der sker tæt på den daglige arbejdspraksis, og som sker i et tæt samspil mellem borgerne, brugerne og medarbejderne. Det er således den lokale gruppe af mellemledere, som reelt har mulighed for at ændre vores syn på ledelsespraksis og ændre den offentlige sektors velfærdsskabelse. Bogen starter med at præsentere en ny mental model for, hvad ledelse kan være, og som danner ramme for bogens forskellige rollemodeller. Her opstilles de tre elementer, der gennem samspillet mellem ledere og medarbejdere fører til det gode lederskab: Fælles kurs, koordinering og commitment. Ud fra denne ramme udstikker bogen derpå de seks fundamentale roller, som ledere kan indtage i kombination i mødet med virkelighedens problemer og udfordringer: Fyrsten, diplomaten, den opdagelsesrejsende, skjalden, gartneren og alkymisten. Forfatteren afsætter et kapitel til hver af disse seks roller. Et gennemgående tema for hele bogen er lederes håndtering af udfordringernes kompleksitet. Udfordringer kan variere i kompleksitet lige fra de helt simple problemer over de mere komplicerede til de mere komplekse og ender til sidst med de kaotiske. Til den første kategori opstilles en rationel handlingsvejledning, som blot anviser enkle færdige
Download PDF fil
Arkiv