“En lukket kultur skaber myter, rygter og måske uretfærdigheder og skævvridning” Ann Lehmann Erichsen, forbrugerøkonom i Nordea ”Det ønsker en meget stor del af medlemmerne, og de er også klar til åbenhed om løn,” forklarer Djøftillidsrepræsentant Michael Toftum Ussing. Lønåbenhed er nødvendigt, hvis man skal forhandle individuelt, understreger han. ”I dag får vi tillidsrepræsentanter en liste fra ledelsen over tildelte tillæg med en kort begrundelse, når forhandlingerne er slut. Den liste kan interesserede så få en kopi af hos os. Men vi mener, at det rigtige princip er en strukturel lønåbenhed, hvor ledelsen lægger de forhandlede lønresultater med begrundelser og andre lønstatistikker ud, så alle medlemmer får samme oplysninger samtidig. Det er vi lige nu i en god dialog med HR om at finde den rigtige model for.” Når man selv forhandler, gælder det om at kunne gennemskue, hvad der bliver honoreret for inde ved bordet, hvilke beløb der er at gøre godt med – og hvad der skal til for at få noget næste år, hvis man ikke kan få noget i år, siger han. ”De åbne lønoplysninger giver samtidig en forventningsafstemning, som også er en fordel for cheferne. For cheferne bliver også frustrerede, hvis deres medarbejdere kommer og 14 forventer noget, som de ikke kan give dem.” Ledere tvinges til omtanke Ann Lehmann Erichsen, der selv begyndte sin karriere med 18 år i det offentlige og har været tillidsrepræsentant, har dette budskab: ”Kræv åbenhed om løn, også for samfundets skyld. Hvad nu fx, hvis ledelsen altid kun giver tillæg til dem, der står for de spændende, nye projekter, men ikke til dem, som løfter det tunge, vigtige daglige læs med at køre driften bedre og mere effektivt? Den slags kommer jo kun frem, hvis der er åbenhed, for så skal ledelsen stå på mål for sine prioriteringer. Det tvinger den til at tænke sig ekstra om, og det er der aldrig noget, der er blevet ringere af.” Løn handler også om retfærdighed, siger Helene Rafn. ”Man tror, at djøfere kun tænker på tal, men ni ud af ti på Djøfs lønforhandlingskurser siger, at løn skal være retfærdig, også i forhold til éns kolleger. Det er jo også derfor, at ledelser gerne vil putte med lønlisterne. Så når de, som er lidt tilbageholdende ved lønsamtalen, aldrig at opdage, at de sakker bagud.” Er der åbenhed om løn på din arbejdsplads? 14%Ja, ledelsen stiller en oversigt over lønninger til rådighed Ja, vi taler åbent om løn kolleger imellem Ja, anden form for åbenhed (skriv gerne hvilken) Nej, ingen af ovenstående 14% 21% 55% Det var tilladt at sætte flere krydser. Mere åbenhed i det offentlige 45% 55% Offentlig sektor Ingen åbenhed En eller anden form for åbenhed 27% 73% Privat sektor Ingen åbenhed En eller anden form for åbenhed Kilde: Djøfs lønforhandlingsundersøgelse 2017. Spørgeskemaundersøgelse med svar fra 2.167 erhvervsaktive djøfere og en svarprocent på 28,5 pct.
Download PDF fil
Arkiv