Hold øje med de her teknologier – for de holder øje med dig! Disse teknologier er allerede udviklet eller på vej i form af prototyper. SMARTWATCHES OG FITNESSARMBÅND: Aflæser bl.a. hjerterytme, blodtryk, forbrænding af kalorier og puls. Formål: Fremme sundhed og fore bygge stress. ELEKTRONISKE SENSORTATOVERINGER: Kan måle og vise hjerne- og muskelaktivitet, hydreringsniveau og kropstemperatur. Formål: Sundhedstjek. SOCIOMETRISK ID-BADGE: Via mikrofon, gps og bevægelsessensor kan virk somheden regi strere, hvem du taler med, hvornår du bliver træt, og hvor lang tid du bruger ved kaffeautomaten. Formål: Optimere sociale forhold på arbejdspladsen. COMPUTEREN: Logger din skrivehastighed, din søgehistorik og dine e-mails. Dit webcam kan registrere dit ansigts mimik og forudse følelsesmæssige konflikter. Formål: Analysere din arbejdsindsats. KONTAKTLINSER: Kan måle blodsukkerniveauet i brugerens tårevæske. Formål: Sikre gode spisevaner. APPS PÅ MOBILEN: Via din mobil telefon kan du løbende registrere data om fx din søvn, arbejdsindsats og stressniveau – eller blive mindet om bestemte aktiviteter. Formål: Gøre dig opmærksom på egen sundhed og arbejdsindsats. SENSORER I LAMPERNE: Aflæser kropsvarme og temperatur og følger medarbejderne rundt om i huset. Formål: Optimere brug af varme og el. Human Capital Analytics. Metoderne er mange, men målet det samme: At øge produktiviteten ved at monitorere menneskers handlinger og fjerne eller forbedre det, der ikke fungerer optimalt. Og vi kommer til at se langt mere af det de kommende år. ”HR har i årevis været håbløst bagud på denne her front, men de sidste to-tre år har det virkelig taget fart i Danmark. Udviklingen peger i én uundgåelig retning: Flere data, der kan gøre virksomhederne mere faktabaserede,” siger professor i strategisk ledelse, Dana Minbaeva, fra CBS. Hun er grundlægger af forsknings enheden Human Capital Analytics Group, hvis mål er at ’inspirere virksomheder til at bruge avan ceret akademisk research og analyseredskaber til at blive mere konkurrencedygtige’. Data fremmer præstation Analyseredskaberne er baseret på detaljerede data om medarbejderes præstationer, arbejdsforhold og basalt set alt andet, der kan udtrykkes i tal. For Dana Minbaeva har en klar vision for fremtiden: ”Før jeg som leder træffer beslut ninger, skal jeg have basal statistik på alle medarbejdere: Performance, sygefravær, egne vurderinger af arbejdsindsatsen og en masse andet. Det vil give mig basale færdigheder til at hjælpe medarbejderne til at præstere. I fremtiden vil mange af disse basale data blive leveret automatisk. Som leder skal jeg være i stand til at bruge disse data, så jeg kan se, hvis en medarbejder for eksempel ser ud til at være overbelastet og i fare for stress,” siger Dana Minbaeva. Hun understreger, at virksomheder allerede i dag indsamler bunkevis af data om medarbejderne. De bruger dem bare ikke. Og det er spild, siger hun. ”De fleste ledere baserer deres beslutninger på mavefornemmelser. Men i stedet for at gætte på, hvad der fungerer, hvorfor så ikke bruge evidens? Hvorfor ikke bruge data? Stop guessing – start knowing!” siger Dana Minbaeva. djøfbladet 10 | Juni 2017 17
Download PDF fil
Arkiv