for dårlige til at fortælle, at forvaltningspolitik er de helt konkrete ting, altså fx digitalisering, økonomistyring, arbejdstidsregler og resultatkontrakter. » vi har været i vil altså gennemføre budgetanalyser med fokus både på omkostninger og styringssystemer. vil i også koble det sammen i kontoret på den måde? DH: Ja. Det vil vi. Det er vigtigt at aktivere erfaringer og viden om de enkelte ressortområder med de mere forvaltningspolitiske analyser. vil i sætte ressourcer af til større mere systematiske analyser af fx udbredelsen af selveje-organisationsformen, frit valgsordninger og organisering af centraladministrationen? DH: De forvaltningspolitiske opgaver kan og skal ikke ligge i ét kontor. I forhold til fx en systematisk analyse af selveje-organisationsformen, så skal en sådan opgave formentlig ikke ligge i det kontor. Det budgetkontor, som har undervisningsområdet, har større indsigt i det spørgsmål. Derfor vil opgaven i første omgang skulle løses der. Men den type opgaver vil blive løst i et samspil mellem det nye kontor og andre relevante kontorer. Det forvaltningspolitiske kontor har derimod en særlig opgave i forhold til at fortælle, hvad det er for en forvaltningspolitik, der føres – og hvorfor. Forvaltningspolitikken flytter sig meget i hurtigt i øjeblikket. Det er derfor helt afgørende, at kontoret kan sætte diskussionen ind i en analytisk ramme og redegøre for de bagvedliggende tanker. Kontoret skal herudover løse en række konkrete opgaver, fx videreudvikle resultatstyringen og være vidensstedet i forhold til fx centraladministrationens organisering. Men kontoret skal både have en faglig, teoretisk og praktisk ballast, når de går ind i den type drøftelser med ministerierne. er det ikke erfaringen, at forvaltningspolitikken hurtigt løber ind i modstand. de enkelte institutioner vil jo helst selv bestemme? Sammen med Finansministeriets styrelser skal det sørge for at give form på de ting, der går på tværs. Kontoret skal være paraplybygger og sikre sammenhæng. Vi har været for dårlige til at fortælle, at forvaltningspolitik er de helt konkrete ting, altså fx digitalisering, økonomistyring, arbejdstidsregler og resultatkontrakter. men kontoret har samtidig paragrafansvar? DH: Det er min oplevelse, at forvaltningspolitikken var en ”genre”, som aldrig helt blev integreret i Finansministeriets kerneopgaver. I mine øjne er det ikke hensigtsmæssigt. Forvaltningspolitikken må ikke karikeret sagt blive til publikationsskrivning adskilt fra den daglige drift og fra samspillet med de øvrige ministerier. Jeg synes, at det er mere interessant faktisk at gøre det, som vi mener, skal gøres – i stedet for at fortælle, hvad vi gerne ville gøre, og hvad der ”bør” gøres. Det gælder både i forhold til os selv i her i ministeriet og i forhold til de andre ministerier samt i kommuner og regioner. Ved at lægge opgaven sammen med finanslovsarbejdet i et budgetkontor sikrer vi, at den bliver tænkt sammen med de udgiftspolitiske problemstillinger og processer. Det ser jeg som en stor fordel. politikken flytter sig meget i hurtigt i øjeblikket. » Forvaltnings- 4 AdministrAtiv debAt | JUni 2013
Download PDF fil
Indholdsfortegnelse
Arkiv