Forskning og ny viden Fergusons formel Han er den mest vindende Champions League fodboldtræner nogensinde og formentlig verdens mest ikoniske sportstræner. Og nu er hans ledelsesmetoder blevet en del af pensum på Harvard Business School, så alle ledere fremover kan tage ved lære af Sir alex Fergusons særlige formel. I Af Annemette Schultz Jørgensen, freelancejournalist / Fotos Andrew Yates/Scanpix nden han gik på pension, nåede Sir Alex Ferguson at tilbringe 26 sæsoner som træner for Manchester United. En af de mest suc cesfulde fodboldklubber i verden. I den tid førte han klubbenfremtil13Cham pions League titler og 25 andre nationale og internationale mesterskaber. Noget der ikke er overgået af nogen anden fodbold træner før ham. Den bedrift har længe givet ham urørlig stjernestatus inden for fodboldens verden. Sidste år fik det ingen ringere end Harvard Business School til også at interessere sig for, hvad det mon er for en helt særlig vinderformular, der har gjort Ferguson til verdens mest ikoniske sportstræner. Kortførhantraksigtilbagei2013,lod Alex Ferguson sig følge tæt af Anita Elberse, der er professor i Business Administra tion på Harvard Business School i Boston. Igennem tre måneder nærstuderede hun Ferguson gennem dybdeborende inter views med ham selv og hans nærmeste og gennem et væld af nærobservationer på træningsbanen, under kampene, i omklæd ningsrummet og på trænerkontoret. Sammen kondenserede hun og Ferguson sidenhen studierne ned til i alt otte cen trale ledelsesprincipper. Principper som Harvard Business School selv anser for så enestående, at de i dag er gjort til en fast del af pensum, når der undervises i ledelse på universitetet. start med fundamentet ”Ferguson og jeg fandt frem til otte prin cipper, som, vi var enige om, indfanger de mest centrale elementer i hans måde at arbejde på. Jeg har siden virkelig anstrengt mig for ikke at forenkle eller generalise re dem for meget, så de kunne presses ned over alle ledere. Men alligevel mener jeg, at alle de otte principper kan overføres meget bredere end bare til sportens verden og derfor være lærerige for mange ledere uden for fodboldens verden også,” siger Anita Elberse. djøfbladet 18 • 2014 37
Download PDF fil
Arkiv