Djøfbladet—Side 10

DjøfbladetArbejDsliv Hvorfor skal vi nu alle sammen være robuste? Masser af jobannoncer efterlyser robuste medarbejdere og ledere. Men hvad mener arbejdsgiverne egentlig med det, og hvorfor er det blevet et buzzword i stillingsopslag? D Af Tine Santesson / Illustration Mikkel Henssel u skal være robust.” ”Du besidder robusthed.” ”Dine omgivelser beskriver dig som robust.” Begrebet robusthed storhitter i jobannoncerne. I skrivende stund giver ordet ’robust’ et match på 108 annoncer alene på Djøfs jobportal, Jobunivers.dk. På jobindex.dk indgår ordet i hele 938 stillingsopslag. Men hvad er det, virksomhederne ønsker, når de efterspørger ’robuste’ ansøgere? Djøfbladet forsøger at komme fænomenet lidt nærmere og kan både konstatere, at ordet ikke nødvendigvis dækker over den samme betydning i alle annoncerne, og at det måske er i afmagt, at arbejdsgiverne efterspørger robuste medarbejdere – også selv om det måske slet ikke er dem, det dybest set er bedst for organisationen at få ind i folden. Vi har kontaktet to ledere, der averterer efter ’robuste’ kandidater, for at få en forklaring på, hvad de lægger i begrebet. I Styrelsen for Patientsikkerhed giver chefen for ledelsessekretariatet, Christian Dubois, følgende forklaring i en mail: ”Når vi bruger ordet ’robust’ i vores stillingsopslag, skal det forstås helt i overensstemmelse med for eksempel den beskrivelse, som Den Danske Ordbog har af ordet: Fra latin robustus ’af egetræ; stærk’, ’modstandsdygtig over for slid, belastninger eller vanskelige betingelser; som kun vanskeligt går i stykker eller nedbrydes’, ’som tåler fysisk eller psykisk modgang’, ’hårdfør’.” Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har også søgt efter en ’robust’ medarbejder, og her kommer konstitueret kontorchef Susanne Maria Bager med følgende forklaring på, hvilken betydning styrelsen lægger i ordet: 10 ”Man er åben over for forandringer, tør sige sin mening og kæmper for sagen. En robust sagsbehandler er også en person, der er driftssikker under forhold med f.eks. mange sager, hvor der løbende skal foretages prioriteringer.” Afmægtige ledere søger robuste medarbejdere Einar B. Baldursson, arbejdspsykolog og stressforsker på Aalborg Universitet, mener, at det langt hen ad vejen er en form for afmagt, når virksomheder søger robuste medarbejdere. Det går hånd i hånd med forekomsten af stress blandt videnarbejdere. ”Hvis en dygtig håndværker får ondt i ryggen, ved arbejdsgiveren, hvor hjælpen findes, og også, hvordan det kan forebygges. Videnarbejdere er i højere grad udsat for psykiske belastninger, og dem har vi ikke fundet løsningerne på end-Side 9Side 11