nu. Så hvis du som arbejdsgiver gerne vil mindske forekomprivilegierne – de tager heller ikke arbejdet tungt og går ikke sten af stress, kan du ikke kigge nogen steder hen og regne ned med stress, så dem kan du også kalde robuste.” med, at der er nogen, som hjælper dig. Derfor bliver lederne Men det er jo nok ikke den type medarbejdere, arbejdsrådvilde og søger efter medarbejdere, der ikke så nemt bliver giverne regner med at få, når de skriver ’robust’ i et jobopslag, stressede.” mener Einar B. Baldursson. Og det burde heller ikke være Ja, en stor del af forklaringen på, hvorfor ledere søger robudem, de søgte efter, mener han. ste medarbejdere, er magtesløshed, lyder det samstemmende ”Dem, der ikke umiddelbart synes mest robuste, er kendefra stressekspert Thomas Milsted. tegnet ved at være ydmyge og ansvarlige. De er meget hjælp”Presset er efterhånden så stort fra både toppen og fra polisomme uden at gøre et nummer ud af det, og de deler gerne tikerne, at ledere oplever en magtesløshed, og reaktionen er: ud af deres viden. Men de er sårbare, fordi de tager opgave’Vi kan ikke gøre noget ved det, så det er bare sådan, det er’. løsningen tungt. De bliver relativt nemt bekymrede – det ligDerfor er budskabet i jobannoncerne ger i pligten, og derfor er de også mere i virkeligheden: ’Vi erkender, at vi sårbare over for stress. Men man bliver har nogle lortevilkår, som vi ikke gør kun god til det, man gør, hvis man gør noget ved, og det vil vi lige fortælle det ordentligt – og det gør de.” dig’. Så når man efterspørger robuste Og den slags burde ikke forskrække folk, efterspørger man folk, der klemarbejdsgiverne, mener Einar B. mer ballerne sammen og holder Baldursson. kæft.” ”De har kompetencerne, men de har Thomas Milsted definerer imidlerogså sårbarheden, og det gør arbejdsThomas Milsted, stressekspert tid selv et virkelig robust menneske giverne rådvilde. Og i øjeblikket tror på en anden måde. arbejdsgiverne, at en stærk psyke er ”Robusthed kan jo ikke stå alene. Der er jo ingen mennedét, der skal til. Men det er bare ikke vejen, der fører til sker, der bare er robuste – alle kan knække på et tidspunkt. noget godt.” Men jeg mener ikke, det handler om at kunne stå i stiv kuling Thomas Milsted håber og tror også, at arbejdsgiverne holder uden at vælte. Nej, virkelig robusthed handler om at kunne op med at jage robuste medarbejdere. fjerne sig fra den stive kuling – at vide, hvad man tåler, og så ”Hvis det lykkes at komme ud med det budskab, at arbejdssige fra over for resten.” giverne jo gør sig selv til grin, når de vil have robuste medThomas Milsted sammenligner misopfattelse af det at være arbejdere, og få spredt idéen om, at vi i stedet skal tale om robust med de mange selvmord blandt soldater, der har været robuste virksomheder, så stopper det. Forestil dig, at der i udsendt i krig. stedet står: ’Kan du tænke dig et job på verdens bedste ar”De bliver screenet og særligt udvalgt, og alligevel er flere bejdsplads?’ Det ligger nok ikke lige for – men vi kan da håbe, at amerikanske soldater døde af selvmord end på grund af det er den slags jobannoncer, vi kommer til at se i fremtiden.” krigshandlinger. Vi er heldigvis ikke i krig, når vi går på arbejdet. Men det er lige før, man skulle tro det. Kæden hopper af, når en djøfer, der sidder på et kontor, skal screenes på den SproGforSKer om roBuSthed måde. Det er simpelthen uanstændigt i min verden.” “Når man efterspørger robuste folk, efterspørger man folk, der klemmer ballerne sammen og holder kæft” er robuste medarbejdere de bedste? Jagten på såkaldt robuste medarbejdere virker febrilsk og er misforstået, mener også Einar B. Baldursson. ”Jeg talte med en direktør, der spurgte mig, hvordan han finder frem til medarbejdere, der ikke bliver stressede. Hvis du vil finde folk, der ikke bliver stressede, så gå efter dem, der ikke er optaget af deres arbejde, og som ikke sætter mål for sig selv. Eller dem, som har en stor selvtillid og bruger jobbet til at skabe opmærksomhed om sig selv. Og så er der narcissisterne, der klynker og brokker sig og ender med at få alle ”Hårdfør, modstandsdygtig over for slitage. Tåler hårdhændet behandling. Det er et ord, vi mest bruger om ting – porcelænet i en kantine skal være robust, og vi kan også tale om robuste biler. Sproget er som regel et godt barometer, og når der sker noget på vores arbejdsmarked, kommer det automatisk til syne i vores sprog. Derfor synes jeg også, det er lidt uhyggeligt, at det er sådan et ord som ’robust’, der går igen nu. Jeg tolker det, som om vi skal være klar til at blive kørt over med en damptromle på arbejdet, og så bliver det forventet, at vi tager en tudekiks og dukker op dagen efter.” Michael Ejstrup, Head of Research in Language ved Danmarks Medie- og Journalisthøjskole. djøfbladet 05 | Marts 2016 11
Print
Download PDF fil
Arkiv