Vi har alt for store forventninger til jobbet Lad følelserne blive hjemme, når du går på job, lyder opfordringen fra ledelsesrådgiver Charlotte Mandrup. Hun mener, at feminine værdier har gjort medarbejderne hjælpeløse. V Af Tine Santesson / Foto Pressefoto i føler for meget og har alt for høje forventninger om at få følelsesmæssige behov dækket på jobbet. Men et arbejde er kun et arbejde, siger ledelsesrådgiver Charlotte Mandrup, der netop har udgivet bogen ’Vær professionel på jobbet – lad følelserne blive hjemme’. ”Mit overordnede budskab med bogen er, at vi har fået gjort arbejde til mere, end det kan bære. Og det bliver vi nødt til at ændre. Ellers bliver vi ved med at være syge, og vi bliver syge i et stadigt stigende omfang,” siger hun og henviser til de mange stress-sygemeldinger blandt akademikere. Charlotte Mandrup er især kritisk over for, at der er blevet trukket stadig flere feminine værdier ind i arbejdslivet. ”Sådan nogle ledelseskonsulenter som mig har prædiket: Ledere skal være anerkendende, coachende, og de skal motivere. Kort sagt har mine fagfæller og jeg været med til at skabe nogle misforståede idéer om, at lederen skal drage omsorg for medarbejderne på en måde, som forældre gør for deres børn. Det, der kommer ud af det, er hjælpeløse medarbejdere.” 16 Men forskning viser, at positiv psyko logi og anerkendende ledelse har en positiv effekt på bundlinjen – skal vi så droppe det? ”Nej. Jeg mener bare, at vi har taget det for langt. Vi har proppet alt muligt ind i vores job – det skal give mening, vores kollegaer og chef skal være vores venner og nærmest som en familie. Vi vil have, at hver dag på jobbet skal være god. At vores chef skal være god på en måde, som vi synes er god.” Og det er et særligt fænomen blandt videnarbejdere, siger Charlotte Mandrup. For at illustrere den pointe sammenligner hun djøfere med håndværkere. ”Som udgangspunkt har håndværkere større mulighed for at producere noget, der er konkret. Håndværkeren kan køre hjem og tænke: ’Chefen er en idiot, men jeg fik faktisk lavet halvdelen af taget i dag, og det føles meget godt’. Djøferen skriver selvfølgelig en gang imellem et notat eller forbereder en præsentation, der kan stå alene. Men ellers er det meste procesarbejde og møder, der med al respekt ikke fører til noget. I djøferens arbejde ligger der altså en stor sandsynlighed for ikke at producere noget konkret. Derfor bliver de afhængige af, at chefen roser dem
Download PDF fil
Arkiv