“I stedet for at gætte på, hvad der fungerer, hvorfor så ikke bruge data? Stop guessing – start knowing!” Dana Minbaeva, professor i strategisk ledelse, CBS Foto Bjarke MacCarthy ”Intuitiv ledelse er udmærket i mange situationer. Intuition er jo også baseret på fakta, viden og tidligere erfaringer. Men det er sjældent syste matiseret. Hvis vi i stedet formår at sætte erfaringer på formel, kan vi mini mere usikkerheder og tilfældigheder. For at præstere optimalt bliver moder ne virksomheder nødt til at bruge videnskabeligt baserede modeller, der fortæller dem, at hvis de gør x, så sker y.” Gevinsten er tydelig, mener hun. ”Jo bedre vi bliver til at indsamle og analysere data om medarbejderne, jo bedre beslutninger kan lederne tage. Det handler i sidste ende om, hvordan virksomheder bedst kan bruge den mest undervurderede ressource, de har – mennesker.” Fra fabriksbånd til indre pres Men metoden er langtfra uproble matisk. For den lægger et pres på den enkelte medarbejder, der bliver pacet mod konstant optimering af ikke bare sit arbejde, men også sig selv som menneske – med risiko for stress og eksistentielle kriser. Det siger ph.d. Anders Raastrup Kristensen, der har forsket i balancen mellem arbejdsliv og familieliv og er forfatter til bøgerne ’Strategisk Selvledelse’ og ’Det Grænseløse Arbejdsliv’. 18 ”Det er ikke nyt, at virksomhederne – en del af den såkaldte scientific interesserer sig for det her. Men der management. sker en intensivering, hvor man Den historie kender de fleste. Men begynder at søge mere direkte mod mange glemmer, at Ford ikke bare ville biologien i en jagt på objektive ting, optimere samlebåndsarbejdet, men man kan måle på – for eksempel ved også privatlivet. Derfor fik de ansatte at registrere blodtryk eller søvn hos besøg af efterforskere, der blandt andet medarbejderne. Det er en voldsom observerede, om der var rent og pænt i udvikling,” siger Anders Raastrup hjemmet, og om børnene var i skole og Kristensen. kort sagt, om der blev levet ordentlige ”Det er meget besnærende, når liv, der tillod dem at være effektive på tingene bliver præsenteret i tal, som arbejdet. Ikke ulig de nye teknologiske er lette at forstå og regne på. Man har metoder, der er på vej frem i dag, en tendens til at tro, at hvis bare vi pointerer Anders Raastrup Kristensen. forbedrer teknologien, ”Det er samme form så den bliver mere for disciplinering af præcis og kan forudse endnu mere, så bliver alt godt. Men det er en tankegang, som “Pludselig bliver det at holde ferie og sove godt et medarbejderne, som vi ser i dag – bare i en anden indpakning. Vi skal hver især være betyder, at mennesker spørgsmål om ansvarlige for at leve i højere og højere grad skal monitorere og overvåge deres eget arbejdsliv.” produktivitet” Anders Raastrup Kristensen, arbejdslivsforsker et liv, der gør os til god arbejdskraft, når vi dukker op på arbejdet. Som medarbejdere skal Anders Raastrup vi ikke bare optimere Kristensen ser en vores arbejde, men direkte linje til den tilgang, som Henry også vores familieliv, vores sundhed, Ford introducerede på sine bilfabrikker vores identitet. Pludselig bliver det at i starten af 1900-tallet. Her holde ferie og at sove godt om natten blev arbejderne målt med et spørgsmål om produktivitet,” stopure for at finde siger han. den mest rationelle produktionsmetode
Download PDF fil
Arkiv