Tillidsposten nr. 3 – 2014 // 3 Indhold Leder Tæft, tillid og retning . 2 Nordskov Nielsen-rapportens konklusioner og anbefalinger ser altså stadig relevante ud og er fortsat gyldige. Men de vilkår, hvorunder de skal udleves, har ændret sig markant. Tænk bare på hastigheden i nyhedsformidlingen og jagten på breaking news 24/7. Tænk bare på, hvad det betyder for et embedsværk, der skal levere svar her og nu, og samtidig skal fastholde grundlæggende normer i det danske demokrati. Derfor er det helt relevant, mener jeg, igen at analysere udviklingen og vurdere grundlaget for god offentlig forvaltning. Borgerne skal fortsat kunne have tillid til den offentlige sektor. Det er derfor en meget vigtig opgave, Bo Smith-udvalget kan bidrage med. Jeg noterede mig ved lanceringen af Bo Smith-udvalget ved et åbent debatmøde lige før sommerferien, som Djøf var vært for, at Bo Smith gav udtryk for, at mange aktører bliver inviteret til at deltage i diskussioner i løbet af udvalgets levetid. Det kunne eksempelvis ske gennem høringer. Denne åbenhed synes jeg er meget fornuftig, og jeg håber, at I som tillidsrepræsentanter vil tage del i debatten i landets kommuner, regioner og i staten, hvor det er muligt. Jeg mener faktisk, det er væsentligt, at der ikke kun fokuseres på etik og forvaltningsdyder for de øverste embedsmænd, men at vi inddrager hele kæden. Erfaringer fra den seneste tids sager tror jeg viser, at hvis der opstår sagsmorads på ét niveau, så påvirkes de andre niveauer og svækker administrationen i bred forstand. Som formand for Overenskomstforeningen håber jeg derfor også, at Bo Smith-udvalget ikke kun tager udgangspunkt i topledelsens udfordringer men får belyst de dilemmaer, som organisationerne bliver stillet overfor på alle niveauer. Det vil være den rigtige vej at gå og også den rigtige retning! Nyt fra Djøf Hvor langt er vi i processen frem mod OK15 Lønstigninger i kommuner og regioner Årets TR . 5 5 6 7 . . Offentlige djøferes løn- og ansættelsesvilkår under lup . Fælleserklæring vedr. undervisernes forhold på professionshøjskoler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Arbejdstid for special- og chefkonsulenter i staten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Driller psyken på arbejdspladsen? Netværksseminar TR-kurser . 10 11 12 13 . . . Ny mentorordning og nye netværk Nyt om regler Godkendelse af ansættelseskontrakter – ikke en opgave for TR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Hvem er dækket af AC-overenskomsten? Det hemmelige protokollat . 16 16 . Nyt fra den politiske front Socialt taxameter . . 19 20 21 22 Sektorudvalget for undervisning Sektorudvalget for statsansatte . . Sektorudvalget for universiteter og forskning Sektorudvalget for kommuner og regioner . . . . . . . . 23 Sektorudvalget for ret og politi . 24 Lars Qvistgaard Formand for Overenskomstforeningen
Download PDF fil
Arkiv