“Jeg tror, at du kontrollerer forandringer bedst ved at acceptere dem. og i manchester united stod vi aldrig stille” Sir Alex Ferguson alEx fErguSon oTTE lEDElSESprinCippEr: succes. Nemlig hans evne til evig foran dring og konstant tilpasning og det princip, hun kalder for 'Never stop adapting'. “De fleste ledere er bange for at ændre på tingene, når først de har succes, og la ve om på deres vinderformularer. Men jeg tror, at en af grundene til, at Sir Alex Ferguson formåede at blive på toppen i så mange år, er, at han aldrig var bange for at afprøve nye ting, nye strategier og tilgan ge, hvis han havde en fornemmelse af, at det ville øge hans og klubbens mulighed for at vinde i fremtiden. Jeg tror, at netop den tilgang og den holdning hos ham var det, der gjorde, at han formåede at holde Manchester United på toppen i næsten et kvart århundrede. En periode der har været svær, fordi fodboldlandskabet ændrede sig dramatisk,” siger Anita Elberse. Og den analyse ser fodboldtræneren selv ud til at være enig i. ”En af de ting, som jeg selv mener at være lykkedes med, er at lede forandringer. Jeg tror, at du kontrollerer forandringer bedst ved at acceptere dem. Og i Manche ster United stod vi aldrig stille,” siger Alex Ferguson, der mener, at det vigtigste er ikke at stagnere som leder. ”Hvor de fleste ledere i min position ikke kigger efter forandringer, har jeg altid haft en fornemmelse af, at jeg ikke havde råd til at lade være. Hvis vi skulle være succes fulde, var jeg nødt til at blive ved med at afsøge enhver mulighed for forbedring. Det, der drev mig, var, at vi til hver en tid skulle have den bedst mulige position for at vinde. Og det krævede forandring,” siger Sir Alex Ferguson i Harvard Business Reviewstudiet. Start med organisationen. Vær ikke bange for at ændre på holdet. Sæt høje standarder. Givaldrigslippå kontrollen. Afstem kommunikationen til situationen. Vær klar til at vinde. tro på styrken ved observationer. Stop aldrig med at forandre. djøfbladet 18 • 2014 39
Print
Download PDF fil
Arkiv